选派干部到村任职把“好钢”用在“刀刃”上

发布时间:2021-09-06 02:32

  乡村振兴是一项长远而复杂的系统工程,而做好乡村振兴关键在人、关键在干,其中乡村振兴驻村和工作队就是关键的人、关键干事的人。笔者认为,驻村干部是引领乡村振兴工作的中坚力量,事关“十四五”规划大局,事关农村发展大事,因此要“选得准”“下得去”“上得来”,真正做到把“好钢”用在推动乡村振兴发展的“刀刃”上。

  聚焦“人岗相宜”的素质品质,要“选得准”,因村派人。第八批选派驻村干部是从省、市、县机关、国企事业单位中选派的,虽然他们通常可以胜任自己的本职岗位,但由于长期没接触基层的工作实际,部门人员不能很好地掌握基层工作的方式方法和乡村振兴相关的政策文件要求。在选派干部选拔初期,因地制宜、因村制宜,实现“人”与“村”的优势互补,确保选优派强,比如将经济部门的选派干部分配到集体经济薄弱的村以争取项目、资金,提升经济收益。入村后,针对选派干部开展基层工作相关培训,在产业发展、乡村旅游、生态环境以及群众工作方法等方面进行重点培训。同时,乡镇党委政府应给予相应关怀和引导,让选派工作队争取早日融入乡村工作生活,发挥其最大价值。

  突出“担当作为”的谋事准则,要“下得去”,走村入户。选派干部到村任职,其主要的目标任务为进一步加强农村基层组织建设、筑牢巩固脱贫攻坚成果、全面建设乡村振兴战斗堡垒几个方面。但当前存在的问题就是自身的角色定位不明晰,驻村干部陷入“无暇他顾”的状态,同时防疫、防汛等常态化工作分担了很大一部分精力,驻村干部往往疲于应付,渐渐磨去了活力与创造力,后期必将出现“头痛医头、脚痛医脚”的查缺补漏现象。各县区乡镇结合自身发展定位及实际情况,通过工作交接、上门走访等方式,了解脱贫攻坚以来村里各项工作的进展,摸清任职村基本情况,掌握乡村振兴各个项目等。在充分调研的基础上,科学地、有针对性地制定好任期发展规划,确定好今年的年度帮扶计划。指导选派干部树立大局意识、主人翁意识,主动参与镇村中心工作。

  强调“权责明晰”的为官底线,要“上得来”,严管厚爱。部分驻村干部自身定位不清晰,有的将自己当成“小”办事员,听“上面”的话,乡镇党委让他做什么他就去做什么;有的依旧将自己当成“大”领导,心情好就多做点事,心情不好甚至一连好几天不来村里。各级党委应组织召开选派干部座谈会,帮助选派干部树牢纪律意识,强化自我约束,遵守制度要求。组织选派干部认真学习《选派干部管理办法》,严格执行驻村、请销假等工作制度。对选派干部在村工作情况进行常态化、全覆盖检查,对走访不认真、驻村制度执行不严的进行批评教育,并责令整改。督促乡镇党委发挥主体责任,做好选派干部的日常管理,要严管厚爱,树立鲜明选人用人导向,不仅要让有为者有位,更要让无为者让位。(陈少田)返回搜狐,查看更多

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